元謀縣以農(nóng)業(yè)水價綜合改革為牽引、灌區(qū)建設為載體，創(chuàng)新農(nóng)田水利投資、建設、運營、管理模式，水利改革經(jīng)驗被列為全國農(nóng)業(yè)水價綜合改革典型案例，入選全國首批深化農(nóng)業(yè)水價綜合改革推進現(xiàn)代化灌區(qū)建設試點縣。

創(chuàng)新改革思路破解“投資難”，實現(xiàn)單一投入到多元投資。以社會資本“進不來”“不愿進”“不可持續(xù)”等投資難題為導向，堅持“兩手發(fā)力”，強化政府引導作用，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，創(chuàng)新探索引入社會資本和投資主體參與農(nóng)田水利建設、運營和管理。元謀大型灌區(qū)丙間片11.4萬畝高效節(jié)水灌溉項目，由政府、社會資本、群眾三方共同投資。其中，社會資本投資14695.96萬元，占總投資達47.75%。通過多渠道籌集，降低政府投資壓力，有效撬動民間資本參與，真正實現(xiàn)主導型政府向服務型政府的轉(zhuǎn)變，形成社會資本參與農(nóng)田水利設施建設、運營和管理的“元謀模式”。

創(chuàng)新改革機制破解“建管難”，實現(xiàn)單一建管到共建共管。以水利工程“重建輕管”“建管脫節(jié)”等建管難題為導向，按照“先建機制、后建工程”總體要求，探索建立“初始水權分配機制、水價形成機制、農(nóng)業(yè)節(jié)水激勵和精準補貼機制、引入社會資本參與建設和運行機制、群眾參與機制、工程管護機制”等六項機制，解決“誰來建”“怎么建、怎么管”“資金如何籌、效益如何分”等難題。在引入社會資本參與高效節(jié)水灌溉工程建設的基礎上，組建運營公司，成立用水專業(yè)合作社，將11.4萬畝高效節(jié)水灌溉項目區(qū)1.33萬用水戶全部吸納為社員。通過合作社出資2725.96萬元參與項目建設及運營管護，合作社的社員通過股份認購股權按最低4.95%獲得收益。徹底改變農(nóng)田水利工程“政府建、無人管”的難題，讓群眾成為項目主人、受益人，形成政府、企業(yè)、群眾三方共建共管共贏的“元謀模式”。創(chuàng)新改革舉措破解“缺水難”，實現(xiàn)大水漫灌到精準滴灌。以“干旱缺水”問題為導向，深入開展農(nóng)業(yè)水價綜合改革，著力補齊農(nóng)業(yè)水利配套設施短板，投資3.08億元實施11.4萬畝高效節(jié)水灌溉項目，與傳統(tǒng)的大水漫灌相比，畝次灌溉用水由100立方米減少到15~20立方米，節(jié)水50%~85%；每畝同比節(jié)肥25%~30%；種植和日常管理人數(shù)減少60%以上。其中，種植番茄、黃瓜等品種省工達70%。采用滴灌、噴灌、微灌等先進技術進行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變費水、費肥、費工傳統(tǒng)大水漫灌的粗放種植模式，形成省水、省肥、省工的“元謀模式”。

目前，元謀縣共投資6.68億元建成20萬畝高效節(jié)水項目灌區(qū)。灌區(qū)畝均用水成本由原來的1258元降至350元，原來只能種紅薯的低產(chǎn)田變成種經(jīng)濟作物的高產(chǎn)田，原來只能種一季現(xiàn)在可以種三季。元謀縣還將規(guī)劃再實施41.55萬畝高效節(jié)水灌區(qū)，建設61.55萬畝高效節(jié)水灌區(qū)，打造“設施完善、節(jié)水高效、管理科學、生態(tài)良好”的全國現(xiàn)代化灌區(qū)示范標桿。