元謀縣政務(wù)局大力弘揚“親商”文化，優(yōu)化“親商”機制，牢固樹立“店小二”意識，全力做好行政審批和投資項目在線審批相關(guān)工作，用看得見、摸得著的便民舉措，為元謀重大投資項目提供個性化、專業(yè)化、精細(xì)化的全產(chǎn)業(yè)鏈審批辦事、產(chǎn)品營銷、信息互動等服務(wù)。

變“被動服務(wù)”為“靠前服務(wù)”。實行幫辦代辦中心工作人員和窗口工作人員主動靠前指導(dǎo)服務(wù)的工作機制，對項目審批進行跟蹤服務(wù)，把過去在辦公室受理業(yè)務(wù)為企業(yè)服務(wù)的“等候式”服務(wù)變?yōu)椤翱壳胺?wù)”和“上門服務(wù)”，主動深入企業(yè)了解工作進展情況，及時提醒指導(dǎo)企業(yè)完善申報材料，強力壓縮審批周期，加速項目落地建設(shè)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、無償?shù)耐顿Y項目審批代辦服務(wù)。

發(fā)揮“專班”作用，變“部門接力”為“協(xié)同服務(wù)”。組織協(xié)調(diào)發(fā)改、自然資源、林業(yè)草原、水務(wù)、規(guī)劃等涉及項目審批的部門及行政審批中心窗口審批人員組成專班，實行批前指導(dǎo)、一窗受理、聯(lián)審聯(lián)批、信息共享等服務(wù)，提前介入對相關(guān)資料進行預(yù)審，減少企業(yè)在部門之間的往返奔波，做到審批事項咨詢、辦理、發(fā)證“一條龍”服務(wù)。強力提升審批速度，依托規(guī)劃設(shè)計方案的前置編制審查，在項目取得土地出讓成交確認(rèn)書后，立即啟動不動產(chǎn)權(quán)證、項目備案、工程規(guī)劃、圖紙審查、施工許可等手續(xù)并聯(lián)辦理，通過并行辦理，審批環(huán)節(jié)從7個減少到3個，審批時間從法定的73個工作日減少到9.5個工作日即可全部辦理完畢，大幅度提升審批效率，為企業(yè)發(fā)展贏得先機。

變“后置審查”為“前置服務(wù)”。深化“拿地即開工，簽約即動工”工程項目審批制度改革，探索實行項目開工審批要件后置辦理模式，突破現(xiàn)行施工許可管理辦法，推行容缺辦理、并聯(lián)審批，允許建設(shè)單位在報審施工圖并取得審查機構(gòu)受理回執(zhí)后，容缺辦理施工許可手續(xù)，切實提高審批效能，對能通過事中事后監(jiān)管進行糾正且不會產(chǎn)生嚴(yán)重后果的審批事項，實行告知承諾制。圍繞施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、施工圖修改和回復(fù)符合各項規(guī)定、取得圖紙審查合格書前不違規(guī)等具體事項和內(nèi)容作出承諾，進一步強化施工責(zé)任、加速項目落地。

提供個性化全周期服務(wù)，變“多對一服務(wù)”為“一對一服務(wù)”。在企業(yè)重大投資項目審批中，項目從拿地開始，重大投資項目幫辦代辦服務(wù)專班組就明確幫辦代辦中心負(fù)責(zé)工程項目工作人員，實行“一對一”跟蹤服務(wù)，本著審批提速辦理，讓項目早落地早開工的工作目標(biāo)，按照流程簽訂重大投資項目幫辦代辦服務(wù)委托協(xié)議后，合理劃分審批階段，壓縮審批時限，簡化整合申請材料，優(yōu)化審批流程，全程幫辦代辦，辦出了元謀行政審批“加速度”。