元謀縣始終把打造營商環(huán)境“升級版”作為推進作風(fēng)革命效能革命的重要務(wù)實舉措，探索創(chuàng)新新時代元謀政務(wù)服務(wù)項目落地“加減乘除法”工作模式，為助推全州經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出元謀貢獻。1至7月，全縣省外到位資金38.638億元，實際利用外資增長31.5%，新增外商投資企業(yè)2家，均位列全州前列。

踐行作風(fēng)革命效能革命，加大對企響應(yīng)力，在服務(wù)質(zhì)量上做“加法”。明確專人“靠前服務(wù)”，梳理流程“按圖索驥”，為企業(yè)提供“一對一”貼心幫辦代辦服務(wù)。充分考慮項目單位手續(xù)辦理時序要求，由工作專班全鏈條分析項目落地環(huán)節(jié)及適用程序，生成明確的項目審批流程、事項清單和材料清單，倒排節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)。通過靠前服務(wù)、上門幫辦，全程為企業(yè)護航推進各環(huán)節(jié)審批，平均為企業(yè)縮短項目建設(shè)時間30天，保姆式“一對一”服務(wù)讓企業(yè)感受到政府誠意，增強投資信心。

攻堅“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，提高審批保障力，在工作流程上做“減法”。進一步細(xì)化工程建設(shè)項目分類，對重點領(lǐng)域高頻項目探索推行“主題式”“情景式”訂制審批，制定分類審批流程；對各類項目全面推行“清單制+告知承諾制”審批；持續(xù)深化容缺受理、并聯(lián)審批、告知承諾免審批制度改革，探索工程建設(shè)項目審批與市政公用服務(wù)集成，實現(xiàn)“一張表單、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合施工、一并接入”，用水用電用氣并聯(lián)報裝平均耗時由原來14.94個工作日壓縮至6.93個工作日。

聚合行政資源，強化服務(wù)支撐力，在提升效率上做“乘法”。成立幫辦代辦中心，細(xì)分“能源工業(yè)”“文化旅游”“水利交通”等11個專班，對投資項目分別配置一套服務(wù)專班，建立一套全程幫代機制。自幫辦代辦中心成立以來，共受理重點服務(wù)項目16個，其中投資在1億元以上的項目5個、5000萬元至1億元的項目11個。

構(gòu)建“極簡審批”，注入創(chuàng)新驅(qū)動力，在精減環(huán)節(jié)上做“除法”。打破審批傳統(tǒng)模式，對審批事項環(huán)節(jié)、要件等進行清理，深化工程項目審批制度改革，切實提高審批效能；放管結(jié)合，施工責(zé)任“企業(yè)承諾”，對能通過事中事后監(jiān)管進行糾正且不會產(chǎn)生嚴(yán)重后果的審批事項，建設(shè)單位申請“容缺開工”前簽訂《承諾書》，進一步強化施工責(zé)任、加速項目落地；構(gòu)筑多方立體監(jiān)管體系，對于實行告知承諾制的事項，審批部門與相關(guān)行業(yè)管理部門在規(guī)定時間內(nèi)對申請人履行承諾的情況進行檢查，確保企業(yè)“不達標(biāo)不驗收、不達標(biāo)不投產(chǎn)”。