一是錨定目標(biāo)，狠抓調(diào)度。堅(jiān)持把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置，緊盯全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)10%的目標(biāo),定期組織重點(diǎn)企業(yè)召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，精準(zhǔn)分析研判，盤(pán)清鎖定目標(biāo)任務(wù)賬、任務(wù)支撐賬、時(shí)序賬、差距賬，以“元謀之干”全力沖刺，確保月度、季度和年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。

二是強(qiáng)化服務(wù)，建強(qiáng)臺(tái)賬。以作風(fēng)革命、效能革命為抓手，認(rèn)真踐行“一線工作法”，由商務(wù)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員組成工作組，下沉到87家限額以上商貿(mào)企業(yè)逐一開(kāi)展跟蹤指導(dǎo),協(xié)助企業(yè)做好臺(tái)賬及支撐材料的收集整理工作，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、顆粒歸倉(cāng)。

三是摸清底數(shù)，深挖潛力。強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌市管、工信、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)工作力量，摸清批零住餐企業(yè)底數(shù)，建立限上企業(yè)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展后備庫(kù)。同時(shí)，抓緊抓實(shí)“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作，動(dòng)員發(fā)展?jié)摿Υ蟮膫€(gè)體戶轉(zhuǎn)為企業(yè)，納入監(jiān)測(cè)培育發(fā)展后備庫(kù)。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)打造“一企一策”培育方案,壯大限上企業(yè)規(guī)模,形成新的增量。2022年，納入限額以上批零住餐企業(yè)監(jiān)測(cè)培育72戶，組織上報(bào)申報(bào)材料61戶，其中: 2022年達(dá)限24戶，2023年1至2月年度達(dá)限33戶。

四是創(chuàng)新思路，謀求突破。立足果蔬產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照“統(tǒng)一種植、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷(xiāo)售”思路，推動(dòng)云南百農(nóng)好禾商貿(mào)有限公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)貿(mào)分離。通過(guò)新能源項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)楚雄隆基光伏設(shè)備銷(xiāo)售有限公司落戶元謀實(shí)現(xiàn)工貿(mào)分離。兩戶企業(yè)累計(jì)拉動(dòng)限額以上批發(fā)業(yè)增長(zhǎng)50.1個(gè)百分點(diǎn)，走出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新路子。

五是用好政策,培優(yōu)扶強(qiáng)。結(jié)合“三進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，確保中央、省、州、縣穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施落地見(jiàn)效。2022年累計(jì)兌付省、州、縣獎(jiǎng)補(bǔ)資金436萬(wàn)元，完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額49.28億元，同比增長(zhǎng)10.1%,增速居全州第一位。