為破解村級(jí)干部年齡結(jié)構(gòu)偏大、發(fā)展后勁不足難題，加強(qiáng)村黨組織書記后備干部隊(duì)伍建設(shè)，姜驛鄉(xiāng)創(chuàng)新實(shí)施“導(dǎo)師幫帶”工作方案，通過(guò)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一對(duì)一”或“多對(duì)一”精準(zhǔn)幫帶，為全鄉(xiāng)12名村黨組織書記后備力量搭建成長(zhǎng)快車道，為鄉(xiāng)村振興注入源頭活水。

靶向發(fā)力，精準(zhǔn)選配“引路人”。按照“選得好、育得強(qiáng)、管得著、用得上”原則，姜驛鄉(xiāng)精心挑選政治過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)優(yōu)良的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任導(dǎo)師，與后備干部結(jié)成幫帶對(duì)子。每位導(dǎo)師結(jié)合后備干部個(gè)人特點(diǎn)、能力短板和發(fā)展需求，量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，確保幫帶工作有的放矢。

多維賦能，構(gòu)建成長(zhǎng)“全鏈條”。導(dǎo)師幫帶工作注重思想淬煉、實(shí)踐鍛煉、作風(fēng)錘煉同步發(fā)力。在思想作風(fēng)上，導(dǎo)師通過(guò)定期談心談話，幫助后備干部筑牢信仰之基，增強(qiáng)政治意識(shí)；在能力提升上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例分析、項(xiàng)目實(shí)操等方式，傳授群眾工作法、產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提升后備干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力；在職業(yè)規(guī)劃上，導(dǎo)師結(jié)合后備干部成長(zhǎng)軌跡，協(xié)助制定階段性目標(biāo)，明確發(fā)展方向。

動(dòng)態(tài)管理，健全培養(yǎng)“長(zhǎng)效機(jī)制”。建立“月談話、季評(píng)估、年考核”動(dòng)態(tài)跟蹤體系。每月通過(guò)談心交流、工作復(fù)盤與成長(zhǎng)匯報(bào)會(huì)，實(shí)時(shí)掌握后備干部思想動(dòng)態(tài)和工作成效；每季度開(kāi)展多維評(píng)估，從政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等多維度考量后備干部發(fā)展質(zhì)量；年度綜合考評(píng)結(jié)果與崗位調(diào)整、待遇激勵(lì)直接掛鉤，構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，讓有為者有位、實(shí)干者得實(shí)惠。

創(chuàng)新載體，激發(fā)幫帶“新活力”。為避免形式主義和走過(guò)場(chǎng)，姜驛鄉(xiāng)積極探索“導(dǎo)師+項(xiàng)目”“導(dǎo)師+課題”等幫帶模式，將后備干部推到鄉(xiāng)村振興一線、項(xiàng)目建設(shè)前沿、矛盾調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)壓擔(dān)子、交任務(wù)促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。同時(shí)，建立導(dǎo)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)幫帶成效顯著的導(dǎo)師給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)幫帶積極性。

“通過(guò)導(dǎo)師幫帶，我不僅學(xué)到了工作方法，更轉(zhuǎn)變了思想觀念。”后備干部楊寶秀深有感觸地說(shuō)。下一步，姜驛鄉(xiāng)將持續(xù)深化導(dǎo)師幫帶機(jī)制，努力打造一支政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。