近年來，元謀縣物茂鄉(xiāng)以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興為抓手，探索推行“黨組織+公司+合作社+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)模式，通過整合資源、優(yōu)化機制、強化服務(wù)，有效破解了農(nóng)村土地碎片化、產(chǎn)業(yè)分散化、農(nóng)民增收難等問題，實現(xiàn)了集體經(jīng)濟壯大、企業(yè)發(fā)展增效、農(nóng)民穩(wěn)定增收三方共贏。

黨建引領(lǐng)，搭建聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)“主心骨”

做實服務(wù)保障。基層黨組織積極搭建溝通平臺，促進公司、合作社與農(nóng)戶之間的信息交流。物茂鄉(xiāng)敏珈果蔬合作社通過黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)整合連片土地超500畝，為規(guī)模化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。當(dāng)公司在訂單簽訂過程中遇到困難時，黨組織出面協(xié)調(diào)解決土地流轉(zhuǎn)、勞動力調(diào)配等問題。做好分配管理。大多樂村黨支部書記充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極通過組織召開支委會、黨員會等明確農(nóng)戶保底收益、合作社服務(wù)分成等分配機制，確保農(nóng)戶獲得穩(wěn)定的收益。在合作社內(nèi)部管理出現(xiàn)問題時，黨組織指導(dǎo)完善管理制度，化解矛盾糾紛10場次，確保合作社正常運轉(zhuǎn)。

市場主導(dǎo)，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)“共同體”

強化市場對接。積極拓展市場渠道，與4家大型商超建立長期合作關(guān)系，簽訂供貨合同金額達(dá)1000萬元。積極引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)簽訂保價收購協(xié)議，按“企業(yè)下單、合作社接單、農(nóng)戶生產(chǎn)”模式運作。敏珈果蔬合作社通過訂單模式發(fā)展紫甘藍(lán)產(chǎn)業(yè)，以高于市場價5%～10%收購，帶動農(nóng)戶畝均增收1萬元以上。強化技術(shù)支撐。公司和合作社探索建立了市場調(diào)研機制，定期收集市場信息，分析消費趨勢，提前制定生產(chǎn)計劃。同時，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控、可追溯。此外，還根據(jù)不同地區(qū)、不同季節(jié)的需求特點，靈活調(diào)整種植品種，避免了盲目生產(chǎn)和庫存積壓，提高了資源配置效率。物茂鄉(xiāng)500余畝紫甘藍(lán)豐產(chǎn)豐收，并成功出口盧旺達(dá)、泰國等國家。

合作社搭橋，織密產(chǎn)業(yè)發(fā)展“安全網(wǎng)”

合作社通過訂單農(nóng)業(yè)鎖定產(chǎn)銷鏈條，避免盲目生產(chǎn)，實現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配。發(fā)揮紐帶作用。物茂鄉(xiāng)敏珈果蔬合作社整合分散的土地、勞動力、資金等資源，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作社負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，組織農(nóng)戶共同購買農(nóng)資、農(nóng)機具等生產(chǎn)資料，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本和經(jīng)營風(fēng)險。提供金融服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)資金短缺問題，為信用良好的農(nóng)戶提供低息貸款或者擔(dān)保貸款，支持農(nóng)戶擴大生產(chǎn)規(guī)模。

農(nóng)戶參與，鼓起發(fā)家致富“錢袋子”

通過建立“風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”機制，讓農(nóng)戶從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，激發(fā)內(nèi)生動力。農(nóng)戶是訂單生產(chǎn)的直接參與者。50戶農(nóng)戶按照公司提供的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進行種植。無需擔(dān)心銷路問題，只需要專注于提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如，在紫甘藍(lán)種植訂單中，農(nóng)戶嚴(yán)格按照公司規(guī)定的品種、種植密度、施肥量等要求進行操作，確保產(chǎn)出的紫甘藍(lán)符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)戶能夠享受到產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶來的收益。除了獲得穩(wěn)定的訂單銷售收入外，部分農(nóng)戶還可以參與到合作社的分紅當(dāng)中。合作社在經(jīng)營過程的盈利，按照規(guī)定的比例分配給社員農(nóng)戶，人均可分1000元至1200元不等，增加了農(nóng)戶的收入來源。

元謀縣物茂鄉(xiāng)推行“黨組織+公司+合作社+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式，是黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新實踐，通過組織化整合、市場化運作、制度化保障，實現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、農(nóng)民變股東、產(chǎn)品變商品，為破解“三農(nóng)”問題、推動鄉(xiāng)村全面振興、促進農(nóng)民增收提供了可復(fù)制可推廣的路徑。