一是強化組織保障，提前摸底調(diào)查。抽調(diào)縣級相關(guān)部門人員成立工程指揮部，負責項目組織實施。在項目開展前期組織有關(guān)人員對縣內(nèi)集中連片可開發(fā)的宜農(nóng)荒草地進行摸底調(diào)查，通過比較水源、交通、可開發(fā)土地集中連片程度等因素，最終選定本項目。同時，抽調(diào)懂技術(shù)會管理的精兵強將參與項目實施工作，全力推進項目建設(shè)。

二是實地踏勘、充分論證，保證項目實施可行性。邀請專家和技術(shù)人員，對項目區(qū)進行實地踏勘論證，并在此基礎(chǔ)上征求縣級各部門、當?shù)卣腿罕姷囊庖姡ＷC項目可行性及操作性。按程序開展各片區(qū)標段劃分及施工單位評選等工作，選定了9家信譽好、實力強的施工企業(yè)，為項目工程質(zhì)量保駕護航。

三是加強廉政責任制的落實。項目資金管理上，針對土地開發(fā)整理項目資金數(shù)量大、支出多的情況，在資金撥付中，堅持邀請縣財政、審計、監(jiān)察、檢察院參與把關(guān)，做到了專款專用，專人管理，確保項目的有序推進。工程建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)財政、審計和監(jiān)察等有關(guān)部門，對工程質(zhì)量、資金使用情況進行監(jiān)督檢查，對在實施過程中不正當?shù)男袨橛枰约m正，對違法違紀的責任人進行查處。

四是實行常態(tài)化監(jiān)管，壓實施工企業(yè)責任落實。嚴格實行招投標制、項目合同管理制、工程監(jiān)理制，簽訂工程建設(shè)廉政合同。工作人員常駐項目區(qū)，吃住在工地，緊跟工程，現(xiàn)場督導(dǎo)，協(xié)調(diào)項目區(qū)所在的鄉(xiāng)、村、組、群眾，解決項目實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；加強對施工單位的管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，督促施工進度；配合監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量監(jiān)督，對項目的實施進行全面檢查。不定期到施工現(xiàn)場進行檢查，督促施工企業(yè)進一步落實工作責任，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題、徹底消除隱患。

土地整治進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，引入現(xiàn)代化的農(nóng)田灌溉、節(jié)約化管理思路，改進農(nóng)業(yè)耕作方式，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和管理效能，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，項目的實施改善了田間景觀，通過田間道路的改建與新建，構(gòu)成了便利通暢的交通網(wǎng)，展現(xiàn)一個“田成方，路成框，林成行，渠相連”的現(xiàn)代化生態(tài)高效農(nóng)業(yè)區(qū)。項目實施后耕地面積為629.5256公頃，復(fù)種指數(shù)為200%，可種植水稻、玉米，項目農(nóng)作物總產(chǎn)量7868.92t，總產(chǎn)值2132.08.萬元，凈產(chǎn)值1498.13萬元。